Nos cas clients

Le 28 mai dernier, Total a changé de nom en devenant TotalEnergies. A cette occasion, la compagnie TotalEnergies s’est dotée d’une nouvelle identité visuelle. Afin de déployer cette identité sur les sites et applications internes et externes de l’entreprise, mc2i a accompagné la Direction de la communication de TotalEnergies dans sa transformation.

Afin d’accélérer sa transformation digitale, le Groupe Crédit Agricole a créé une nouvelle entité en 2019 qui rassemble les activités de production informatique de 80% des entités du Groupe : Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP).

Concevoir et déployer les nouveaux outils et les procédures de gestion du risque opérationnel d'une grande banque internationale.

Contribuer au lancement de la première banque française 100 % mobile et accompagner son développement.

Assurer la qualité des applications, qui gèrent l’ensemble des données des clients utilisant une carte Navigo personnalisée.

Assurer la TRA et l’amélioration continue de deux applications client.

Accompagner la création d'un centre de services partagés pour gérer des activités de maintenance applicative et évolutive.

Assurer la qualité de l’application avant sa mise en production grâce à la mise en place d’un CSP.

Concevoir un portail regroupant intranet et réseau social d'entreprise pour l’ensemble des collaborateurs du Groupe.

Assurer le maintien en conditions opérationnelles (MCO) de plusieurs applications.

Accompagner l’ensemble des utilisateurs via une conduite du changement adaptée.

Faciliter l’accès aux outils de travail et renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs.

Assurer en moins de six mois le passage en Agilité à l’échelle des parties prenantes du projet e-Plans.

Donner les clés pour s’approprier le Framework Scrum.

Concevoir et mettre en place un ERP sur un site industriel.

Renforcer la gestion des incidents et des changements au sein de la DSI de GRDF.

Déploiement du Processus ITIL Change, IT Transparency et d’une gouvernance IT.

Moderniser son outil interne « Carnet d’Ordres ».

Accompagner EDF dans la mise en place d’une équipe PEPCI (PErformance des Projets et Coordination Inter-programmes). 

Souscrire à une couverture complémentaire chômage 100 % digitale en quelques clics.

Créer la nouvelle plateforme décisionnelle de la direction des Prêts et de l’Habitat (DPH).

Moderniser le SIRH pour faire évoluer les processus métiers et organisationnels, et intégrer de nouvelles filiales.

Concevoir un SDSI unique pour l’ensemble des Agences régionales de santé.

Structurer une démarche de gestion de portefeuille de projets pour un client qui en gère plus d’une centaine.

Concevoir un site responsive qui propose une expérience simple et personnalisée.

Mettre en œuvre un nouveau portail web destiné aux clients B2B et B2C ou aux prospects.

Faire découvrir les grands principes de cette méthodologie et co-construire une vision commune d’implémentation.

Créer une roadmap claire et opérationnelle dans des délais très courts pour mettre en œuvre le nouveau parcours candidat.

Bâtir une expérience utilisateur en adéquation avec le rajeunissement du programme de fidélisation.

Accompagner une grande banque française dans les réalisations UX/UI de son nouvel outil métier.

Accompagner le Centre de Protonthérapie d’Orsay dans la refonte de son Oncology Information System.

Accompagner la transformation des applications SI dédiées à la maintenance et à l’exploitation.

Adapter les outils et processus d’EDF pour une meilleure gestion du cycle de vie de ses actifs.

Mettre en place une architecture multi-servicielle, ouverte, collaborative et data-centric.

Opérer une transformation SI et métier afin d’homogénéiser les pratiques de maintenance et optimiser les flux logistiques.

Une intervention multidisciplinaire historique pour l'un des acteurs majeurs du secteur de l'énergie.

Planifier les chantiers, optimiser les ressources et garantir le respect de la sécurité ferroviaire.

Un voyage plus fluide et plus rapide, depuis l’enregistrement jusqu’à l’embarquement.

Moderniser le système afin de mieux répondre aux nouveaux modes de consommation des médias sur toutes les plateformes.

Les entreprises du secteur des médias ont un besoin important de sécurité. Elles sont en effet aujourd’hui la cible d’attaques. Le système de sécurité est un élément central de la gestion des sites de diffusion de ces entreprises, pour à la fois prévenir, contrôler et réagir en cas d’attaques.

Valoriser les données relatives aux bagages pour avoir une meilleure compréhension des problèmes liés à leur prise en charge.

Mettre à disposition 70 jeux de données fournis en open data et exploitées par 1 500 utilisateurs quotidiens.

Mettre en place un outil de reporting automatisé pour les équipes de contrôle de gestion et de ressources humaines.

Mettre en place des Datalabs pour faciliter de nouveaux usages de la donnée.

Réaliser une nouvelle solution hébergée et sécurisée par GRDF, permettant de mobiliser rapidement les véhicules d’urgence.

Accompagner la transformation des applications métiers SI dédiées à la maintenance et à l’exploitation.

Sécuriser le SI d’un réseau de compteurs intelligents d’un grand acteur de l’énergie.

Réaliser une étude d’opportunité dans la construction du SI à long terme d’un acteur du transport de l’énergie.

Étudier la mise en place d’un outil de certification de documents numériques et celle d’une plateforme de dons de congés.

Mettre en place un programme visant à optimiser le temps alloué pour les rapprochements comptables.

Mettre en place un programme visant à accroître la performance opérationnelle.

Mettre en place un agent conversationnel transverse pour sept directions et 180 restaurants.

Mettre en place des projets expérimentaux (POC) et industrialisés qui utilisent des solutions IA.

Migrer l’ensemble des nouvelles solutions de planification d’une offre de transport d’un cloud à un autre.

Organiser des élections à distance et automatiser les échanges avec l’INSEE.

Faire évoluer la relation à l’usager, à l’heure de la dématérialisation et de la facilitation de l’accès aux services publics.

Accompagner six GHT dans l’élaboration de leur SDSI et la mise en œuvre des premiers projets de convergence des SI.

Définir de nouveaux processus métier dans le cadre du déploiement d’une GED chez Klesia.

Accompagner les évolutions de l’Agirc-Arrco vers le futur système universel de retraite.

Contribuer à la mise en place de fonctions avancées dans le PLM (product lifecycle management) de la marque.

Accompagner le responsable du SI Supply Chain d’un grand compte de la grande distribution dans le cadrage et la formalisation de sa roadmap projet stratégique sur plusieurs années.

Déployer une solution RH unique et innovante dans 33 pays afin de soutenir la forte croissance du Groupe dans le monde. 

Permettre aux 40 000 collaborateurs français d’un grand groupe industriel de gérer leurs démarches administratives RH.

Définir et animer le programme de transformation et refondre le SI.

Offrir à l’ensemble des services une vision unique de chaque immeuble du patrimoine immobilier.

Assurer l’évolution et la maintenance de quatre applications dédiées à l’achat et à la négociation.

Refondre le système financier d’un acteur international du secteur Retail.

Mettre en œuvre la feuille de route de mise en conformité RGPD de l’ensemble du SI.

AMOA et AMOE pour sécuriser et mettre en conformité l’ensemble des sites industriels d’un acteur de l’énergie.