Transformation de la DSI

Pilotage de projets et AMOA

Le défi

Accompagner la transformation de la DSI d'un grand groupe en intervenant sur le déploiement du Processus ITIL Change, IT Transparency et sur la définition et le déploiement d’une gouvernance IT.

Notre accompagnement

Nous avons déployé le processus ITIL Change afin de pouvoir transformer la gouvernance IT et de mettre en place une cellule PMO. Nos équipes ont ainsi participé à la création et au déploiement d’une gouvernance transverse DSI de gestion de la demande projet et de maintenances évolutives, tout en animant la PMO Guild, réunissant les Project Management Officers de chaque entité IT du groupe.  

Les bénéfices

La mise en place de la PMO Guild et de la gouvernance transverse permet un suivi proactif des activités IT. Depuis, 40 projets majeurs de la DSI sont suivis mensuellement, avec l’aide des référents sur la qualité des données du portefeuille de projets DSI.
En parallèle, la définition de la gouvernance et la présence des Project Management Officers offre un meilleur accompagnement des acteurs IT. Elles facilitent leur appropriation de la politique de gestion de projets et donc assurent une meilleure sécurisation des activités. 

Le sujet vous intéresse ? Nos experts vous répondent

Matthieu JOUVIN
Matthieu JOUVIN
Directeur d’Unité adjoint, Directeur de l'Expertise Transformation

mc2i propose une expertise transverse en gestion de projets. Fort de ses 30 années d'expérience, notre cabinet a développé de nombreuses compétences en matière d’outils de gestion de portefeuille de projet (PPM) et d’animation de processus.

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