Pilotage de projets et AMOA

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Nos convictions

Que vous soyez un acteur Métiers ou DSI au sein de votre organisation, vous devez assurer la gestion opérationnelle de vos projets et de vos programmes en accord avec la stratégie de votre entreprise.

Parce que vous évoluez dans un contexte où la maîtrise de vos dépenses est toujours plus cruciale, nous avons conçu une offre Projet Management Office (PMO) articulée autour de trois expertises : 

  • le management de projet
  • l’efficacité opérationnelle et l’amélioration continue
  • la maîtrise des référentiels de gouvernance et de bonnes pratiques

En matière de gestion de projets et d’AMOA, vous avez besoin d’un accompagnement à la hauteur de vos enjeux : sécuriser vos projets, et notamment la transition du mode projet au RUN :

  • mettre en place une organisation efficace et pérenne avec une équipe de chefs de projets compétents et capables 
  • assurer une visibilité en temps réel de l’avancement de vos projets, tant en termes de qualité, de coûts que de délais
  • obtenir la confiance et l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes

Notre accompagnement

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PMO (Projet Management Office)

Notre expertise en gestion de projet SI (agiles ou cycle en V) nous permet de vous faire bénéficier d’une large étendue de savoir-faire en matière de PMO portant sur vos projets, programmes ou portefeuilles. Nous avons également développé des compétences en matière d’outils de gestion de portefeuille de projet (PPM) et d’animation de processus.

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AMOA (Assistance à la Maîtrise d'ouvrage)

De la phase d’étude à la livraison de vos projets en passant par la réalisation et la recette des travaux, nos équipes mettent à votre service tout leur savoir-faire en matière de méthodologie de gestion et de pilotage de vos projets.

Le sujet vous intéresse ? Nos experts vous répondent

Matthieu JOUVIN
Matthieu JOUVIN
Directeur d’Unité adjoint, Directeur de l'Expertise Transformation

A travers son savoir-faire et ses multiples expertises, mc2i accompagne ses clients sur l'ensemble de ses projets de Transformation. Customer et user-centric, mc2i propose une personnalisation de ses services.

Nos succès clients

Explorer les enjeux

Quel retour sur investissement pour la transformation numérique ?
30 avril 2018

En 2017 en France, près de 9 milliards d’euros ont été dépensés pour la transformation numérique, soit 17% du marché de l’IT (Rapport Syntec Num/IDC, décembre 2017). Derrière cet investissement en croissance (+4,5% estimé pour 2018), quel retour sur investissement peuvent espérer les entreprises ? De par la complexité des projets et leurs liens indirects avec le chiffre d’affaire, il semble inenvisageable de déterminer un tel indicateur. Le but de cet article est de proposer une démarche visant à rendre accessible le calcul du retour sur investissement de la transformation numérique.

Pour bien saisir le potentiel d’une telle démarche, il faut tout d’abord comprendre ce qu’est la "Transformation Numérique" et comment elle est mise en place dans une entreprise.

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