Déploiement d’un Core RH à l’international chez Eramet
Le défi
Suite à un changement de direction et afin de soutenir ses ambitions, Eramet, Groupe minier et métallurgique mondial, a engagé une transformation de ses ressources humaines sur 3 niveaux : stratégique, managérial et numérique.
Avec un parc applicatif hétérogène au sein de ses 19 pays ainsi que des structures juridiques différentes, Eramet a entrepris un important projet d’harmonisation et de centralisation de ses SIRH : le projet Atlas.
Notre accompagnement
mc2i est intervenu auprès du Groupe Eramet dans l'accompagnement de son projet de Core RH international Atlas ainsi que dans son déploiement auprès de ses 13 000 collaborateurs dans le monde.
mc2i était présent en assistance à maîtrise d’ouvrage dans toutes les étapes du projet, du cadrage au pilotage ainsi qu’en appui et apport d’expertise sur toutes les phases opérationnelles.
mc2i a aussi accompagné la conduite du changement autour de ce projet d’envergure.
Les bénéfices
Le projet Atlas Eramet est un projet à forts enjeux qui nécessite plusieurs expertises : coordonner de nombreux acteurs tout au long du projet, donner de la visibilité à un niveau opérationnel et de gouvernance sur l'avancement de chantiers souvent complexes, mais aussi challenger l’intégrateur pour la mise en œuvre de la solution.
Un facteur important de succès est la capacité à mobiliser un grand nombre de ressources disséminées sur un périmètre international, et de s’assurer d’une appropriation par les utilisateurs de l’outil proposé au moyen de communications et contenus adaptés. De par son expérience AMOA et Change et grâce à une méthodologie éprouvée, nous pouvons compter sur mc2i pour nous accompagner dans ce challenge depuis le début de notre aventure.
Frédéric CREY, Responsable SIRH Atlas, Eramet
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Les enjeux des Ressources Humaines sont nombreux : accompagner l'évolution des entreprises et des métiers, offrir une expérience collaborateur favorisant l'engagement, tout en garantissant une performance économique. Le digital et le SIRH sont clés pour outiller et rendre les DRH encore plus efficientes dans leur rôle de "RH Partner".
Nous accompagnons les DRH dans la digitalisation de leur fonction afin de leur permettre de répondre à de nombreux enjeux comme l'adaptation des modes de travail qui sont de plus en plus hybrides, mieux exploiter les données RH pour favoriser le développement des salariés, ou encore disposer d'un SIRH optimisé avec des coûts maîtrisés.