Déploiement d’un Core RH à l’international chez Eramet

Le défi 

Suite à un changement de direction et afin de soutenir ses ambitions, Eramet, Groupe minier et métallurgique mondial, a engagé une transformation de ses ressources humaines sur 3 niveaux : stratégique, managérial et numérique.
Avec un parc applicatif hétérogène au sein de ses 19 pays  ainsi que des structures juridiques différentes, Eramet a entrepris un important projet d’harmonisation et de centralisation de ses SIRH : le projet Atlas.

Notre accompagnement 

mc2i est intervenu auprès du Groupe Eramet dans l'accompagnement de son projet de Core RH international Atlas ainsi que dans son déploiement auprès de ses 13 000 collaborateurs dans le monde.
mc2i était présent en assistance à maîtrise d’ouvrage dans toutes les étapes du projet, du cadrage au pilotage ainsi qu’en appui et apport d’expertise sur toutes les phases opérationnelles. 
mc2i a aussi accompagné la conduite du changement autour de ce projet d’envergure.

Les bénéfices

Le projet Atlas Eramet est un projet à forts enjeux qui nécessite plusieurs expertises : coordonner de nombreux acteurs tout au long du projet, donner de la visibilité à un niveau opérationnel et de gouvernance sur l'avancement de chantiers souvent complexes, mais aussi challenger l’intégrateur pour la mise en œuvre de la solution.
 

Un facteur important de succès est la capacité à mobiliser un grand nombre de ressources disséminées sur un périmètre international, et de s’assurer d’une appropriation par les utilisateurs de l’outil proposé au moyen de communications et contenus adaptés. De par son expérience AMOA et Change et grâce à une méthodologie éprouvée, nous pouvons compter sur mc2i pour nous accompagner dans ce challenge depuis le début de notre aventure.

Frédéric CREY, Responsable SIRH Atlas, Eramet